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用人宗旨：崗能相稱因事設(shè)崗 一專多能 倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)。
員工選拔：品行第一、素質(zhì)一流、文化認(rèn)同、求實(shí)進(jìn)取。
薪酬管理：建立管理、技術(shù)、技能、操作四個(gè)通道，利于各崗位人才發(fā)展成長(zhǎng)；為配合組織扁平化設(shè)置，采取同級(jí)寬幅薪酬；薪酬增長(zhǎng)以效益為標(biāo)尺，應(yīng)略低于企業(yè)效益增長(zhǎng)幅度；獎(jiǎng)勵(lì)首重效益，傾向于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績(jī)指標(biāo)突出者。
培訓(xùn)管理：階段培訓(xùn)，注重職前、職中培訓(xùn)，與職級(jí)相應(yīng)，提升素質(zhì)，挖掘潛能；注重發(fā)掘公司員工經(jīng)驗(yàn)，注重經(jīng)驗(yàn)傳授。
員工選拔：品行第一、素質(zhì)一流、文化認(rèn)同、求實(shí)進(jìn)取。
薪酬管理：建立管理、技術(shù)、技能、操作四個(gè)通道，利于各崗位人才發(fā)展成長(zhǎng)；為配合組織扁平化設(shè)置，采取同級(jí)寬幅薪酬；薪酬增長(zhǎng)以效益為標(biāo)尺，應(yīng)略低于企業(yè)效益增長(zhǎng)幅度；獎(jiǎng)勵(lì)首重效益，傾向于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績(jī)指標(biāo)突出者。
培訓(xùn)管理：階段培訓(xùn)，注重職前、職中培訓(xùn)，與職級(jí)相應(yīng)，提升素質(zhì)，挖掘潛能；注重發(fā)掘公司員工經(jīng)驗(yàn)，注重經(jīng)驗(yàn)傳授。
